BIG BUSINESS GAME

Величайшее искусство управленца – сделать так, чтобы те, кто Вам нужен Захотели сделать то, что Вам нужно. И тогда управление проектной (или иной) командой не станет управлением конфликтами.

В чем сложность и интерес управления проектной командой?
Команда проекта - это команда лидеров, где все равны и никто не кому ничего не должен.
Как стать первым среди равных и как мотивировать? (тезисы по моему  докладу на PM Camp, 1.10.11)

Вам нужно всего лишь иметь самый высокий коэффициент авторитета и правильно мотивировать команду)))). Начнем с того, что проще и понятней: поговорим о мотивации, то бишь, о «кнопках управления» (помните, как в Электронике: «Урий, ты нашел, где у него кнопка?») Их плюсах и минусах.

1 – 5 июля 2011г
Ялта, Массандровский парк, отель «Крымский».

БИЗНЕС – ИГРА закрытого типа.
Задача: наработка навыков управления мотивацией.

Все, что мы видим перед собой, любой предмет, - это не что иное, как возможность управлять (оперировать) этим предметом.
Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.

Уважаемые коллеги. Позвольте предложить Вам поиграть в СИЛЬНЫХ МИРА СЕГО.

Большинство собственников даже не пытаются разобраться в системе эффективного управления, так как являются по своей сути предпринимателями, а рутина системного управления навевает на них скуку. Они, как правило, идут тремя путями:

1.    Оставить предприятие на том уровне развития, который позволяет осуществлять привычное директивное управление.
2.    Изобрести свою упрощённую модель управления и пытаться её усовершенствовать методом проб и ошибок.
3.    Поставить эффективный менеджмент с помощью специалистов в управлении и передать общее управление предприятием профессиональному менеджеру.

Первый путь приводит к постепенному затуханию и умиранию предприятия, так как если в условиях конкуренции бизнес не развивается, то компания проигрывает в конкурентной борьбе более сильным соперникам. Исключение составляют предприятия, которые нашли на рынке и заняли свою очень маленькую нишу, которая более сильным конкурентам не интересна. Если перед предприятием стоит задача по выходу на новый уровень конкуренции, то значит необходимо повышать эффективность управления.

Сегодня (и особенно завтра) реальный бизнес сможет существовать только при резком росте количества и, главное, качества коммуникаций.
Что изменилось в управленческом искусстве в посткризисный период  в условиях сокращения, реструктуризации, а зачастую и закрытия бизнесов. Появились ли новые потребности и позитивный опыт в условиях неопределенности и постоянного вызова со стороны бизнес-среды у современного поколения менеджеров.
"Технологизация менеджмента и ужесточение требований к достоверности передаваемой информации при высоком уровне представительности - это то, что организаторы этой конференции предлагают Вашему вниманию" (Ю.Котляревский)

Скорость карьерного роста сильно зависит сегодня от отрасли, в которой вы работаете. Как выявило исследование, в производстве, банковском секторе, недвижимости и индустрии моды менеджеру потребуется около десяти лет, чтобы достичь топовой позиции. В то время как в таких отраслях как туризм, телекоммуникации и FMCG карьерный путь менеджера займет всего порядка 4-6 лет. Подобные различия связаны не только с тем количеством ступеней-должностей, которые предстоит пройти соискателю, но и с темпами развития самой отрасли и спецификой тех знаний, которые потребуется приобрести для того, чтобы занять пост высшего руководителя.

Бизнес образование сегодня. В условиях сокращения, реструктуризации, а зачастую и закрытия бизнесов.
Что изменилось в посткризисный период и появились ли новые потребности в обучении в условиях неопределенности и постоянного вызова со стороны бизнес-среды у современного поколения менеджеров.
В феврале 2011 года E-xecutive и Международный институт менеджмента ЛИНК провели опрос среди участников Сообщества

Представляем вашему вниманию итоговые результаты исследования.

Респонденты

Из 1325 участников Сообщества менеджеров E-xecutive, которые уже приняли участие в опросе, 769 мужчин и 556 женщин. Наибольшее число респондентов было в возрасте 27-34 года (451 человека) и 35-42 года (412 человек), из которых 430 человека работает руководителем компании или крупного подразделения, 418 - руководителем отдела и 270 - линейным менеджером, руководителем проекта.